集團(tuán)公司2019年度6S管理工作圓滿(mǎn)收官
2019年初，集團(tuán)公司提出要在全公司范圍內(nèi)推行“6S管理”，3月，在各顧問(wèn)老師的精心指導(dǎo)和全體員工努力付出下，全員發(fā)力、全員改善，歷經(jīng)270余天，公司現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)生很大的變化，2020年1月1日，副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉吉安帶領(lǐng)公司經(jīng)理班子及各單位負(fù)責(zé)人對(duì)6S工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比驗(yàn)收并點(diǎn)評(píng)，所有單位一次性通過(guò)驗(yàn)收。
2020年1月2日下午，6S管理總結(jié)表彰大會(huì)在大舟山酒店五樓隆重召開(kāi)，大會(huì)全面總結(jié)了6S工作取得的成績(jī)。集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉吉安，部分經(jīng)理班子成員出席會(huì)議，300余名副科級(jí)以上干部職工參加會(huì)議。14個(gè)單位負(fù)責(zé)人依次上臺(tái)從“改善歷程、改善成果、持續(xù)改善計(jì)劃和改善感言”四方面做《6S項(xiàng)目年度總結(jié)報(bào)告》。項(xiàng)目顧問(wèn)壽杰緒作6S工作匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理李科對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理，6S項(xiàng)目推進(jìn)組副組長(zhǎng)盧西江宣讀并對(duì)在工作開(kāi)展過(guò)程中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行頒獎(jiǎng)。
盧總強(qiáng)調(diào)，6S管理工作雖取得階段性勝利，但問(wèn)題依舊存在，2020年公司將在推行6S管理的基礎(chǔ)上全面推行精益管理，從點(diǎn)推到面、從被動(dòng)到主動(dòng)、從突擊到日常、從低級(jí)到高級(jí)、從扣罰到激勵(lì)、從粗放到精細(xì)、從形式到根本、從傳統(tǒng)到科學(xué)。
會(huì)上，劉總對(duì)重慶新益為咨詢(xún)公司的顧問(wèn)老師以及公司全體干部員工在工作中的付出和辛勤勞動(dòng)表示感謝。強(qiáng)調(diào)，抓好6S管理就是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作就是抓好企業(yè)基礎(chǔ)管理。2020年公司將把管理提升作為公司管理工作的重中之重，希望大家以先進(jìn)為榜樣、以標(biāo)桿為目標(biāo)，鞏固現(xiàn)有成果，持續(xù)推進(jìn)6S工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。
最后，劉總勉勵(lì)大家，要只爭(zhēng)朝夕，不負(fù)韶華。打贏管理提升這場(chǎng)硬仗，向管理要效益、向管理要效率、向管理要競(jìng)爭(zhēng)力，為公司生存和發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
附部分改造前后對(duì)比照片
倉(cāng)庫(kù)改善前后對(duì)比
煉鋼廠改善前后對(duì)比
軋鋼廠改善前后對(duì)比
燒結(jié)廠改善前后對(duì)比
焦化廠改善前后對(duì)比
鐵廠改善前后對(duì)比
熱電廠改善前后對(duì)比
動(dòng)力廠改善前后對(duì)比
機(jī)修廠改善前后對(duì)比
